金江集團
您當前的位置:甘肅金江集團 > 集團新聞

甘肅金江集團召開2019年半年生產經營工作會議

2019-06-16 08:22:00 來源: 作者: 【 】 瀏覽:801

2019年甘肅金江集團堅持以黨的十九大精神為指導,緊緊圍繞集團確定的中心工作、發展經營思路、總體要求,扎實認真開展了工作,較好的完成了上半年目標任務。

6月15日,集團召開了半年生產經營工作會議。參加會議的有集團董事長武正偉,集團副董事長、總經理武純正,副總經理、黨總支書記、金江產業園總經理張學俊,副總工程師武小平,副總經理、工會主席李曉霞,副總經理陳海霞,集團職能部門負責人及全體工作人員,各二級公司班子成員、中層以上管理人員,集團后備梯隊人員共計120人。

董事長在會上做了重要講話:

一要深刻認清新形勢、新變化、新要求,正確面對新的經濟形勢給市場和企業帶來的新挑戰和新機遇,要快速適應新形勢,新要求,積極應對,提升企業的生存發展能力。

二要全面創新,高質量發展。各級管理人員要從理念、想法、辦法、措施上變革,思路要清、辦法要新、措施要實、落實有力,推動企業高質量、高效率、高效益發展。

三要總結經驗,剖析問題,優化辦法措施,整改提升,強化落實力度。

四要嚴格貫徹執行好“高效率、強執行、快節奏、嚴要求”的企業文化,團結一心,高效協作,全面提高工作執行力和工作效率。

五要加強中心工作、重點工作的督查力度。要圍繞中心工作求發展,圍繞重點工作求突破,強化督導檢查力度,全面推進落實。

六要重視人才培養,創新用人機制。革新薪酬制度,加大激勵,要多渠道,多方位引進人才,培養人才。把人才引進和團隊建設作為各級班子的中心工作和一把手的主要任務,努力打造一支優秀的管理團隊。

七要加強自身學習,提高管理水平、經營能力,提高發現問題,分析問題,處理問題的能力。

八要加強集團各項制度和會議的落實。要理解制定制度的目的和執行落實制度的重要性。發揮好會議的作用,由各單位的一把手負責,全力抓好制度和會議的落實。

九要堅定信念,搶抓機遇求突破。要有堅強的意志和毅力,永不磨滅的信念,不忘初心,牢記使命,凝心聚力,實現新突破,取得新成績。

總經理武純正結合當前經濟形勢,分析了集團上半年生產經營工作總體完成情況和各生產經營單位存在的問題;對下半年工作進行了詳細安排,并提出了工作要求:一是提高認識,明確任務,苦干實干加快干;二是認清形勢,增強危機感,提升綜合生存能力;三是找準問題,聚焦瓶頸,解決關鍵核心問題;四是勇于擔當,加強團結,狠抓各項工作落實;五是上下齊心,自我加壓,凝心聚力,繼續前進。

總經理要求各生產經營單位要牢記中心工作,發展經營思路,總體工作要求和年初制定的各項經濟指標,自我加壓,破解難題,提振信心,扎實工作,認真踐行“高效率、強執行、快節奏、嚴要求”的企業文化,切實提高工作執行力和工作效率。全面完成全年的工作任務和經濟指標。


會議由集團副總經理、工會主席李曉霞主持。

各生產經營單位負責人按照集團年初確定的集中精力盤活存量資產,突破營銷瓶頸,全面創新,調整提升產業產品結構,控制綜合經營成本的中心工作和堅持高質量、高效益、高效率可持續發展的發展經營思路,及“兩個方針”的總體要求,就上半年工作完成情況和下半年工作計劃、措施辦法進行了書面匯報,人事部負責人通報了集團上半年工作考核情況,各分管副總安排了下半年工作。

集團副總經理、黨總支書記、產業園總經理張學俊安排分管工作

集團副總工程師武小平安排分管工作

集團總經理助理于慶輝匯報并安排分管工作


】【打印繁體】【投稿】【收藏】 【推薦】【舉報】【評論】 【關閉】 【返回頂部
分享到QQ空間
分享到: 
上一篇產業園社區進企業活動側記 下一篇蘭州養生旅游團參觀金江生物科技..

诙谐财富送彩金