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用六個一深刻解讀董事長在2015年生產經營工作安排大會上的講話精神

2015-04-23 10:29:00 來源: 作者: 【 】 瀏覽:2843

一個學習、一個明確、一個落實、一個制定、一個抓好、一個遵守,即:認真學習一個指導思想、明確兩個方針、落實一個工作思路、制定一個工作措施、抓好一個改進方法的實施、遵守一個法則。

認真學習一個指導思想,就是要從“一統攬、一遵守、一踐行、一體現”的指導思想學起。

一統攬:以黨的十八大,十八屆三中、四中全會精神和各項路線、方針、政策為統攬。黨的十八的的重要性就是鮮明地向黨內外、國內外宣示了我們黨將舉什么旗、走什么路,以什么樣的精神狀態,朝著什么樣的目的繼續前進的重大問題。必要性是什么呢?其實對于我們來說,十八大對經濟發展的調子更響了,社會和諧的環境有了更有力的保障,使我們堅定了信心和決心。民營經濟的政治保障、法制保障更加堅強了,生存環境更加寬松和安全了。十八屆三中全會進一步明確了全面深化改革的總目標、總任務。并突出強調,要緊緊圍繞使市場在資源配置中起決定性作用的經濟體制改革,完善經濟體系,推動經濟更有效率、更加公平,更可持續發展。十八屆四中全會是我們黨第一次在中央全會上專題研究依法治國問題。腐敗之風令公眾對公權機關和公職人員的信任大為消減,執法不嚴讓環境污染、生態破壞、有害食品事件頻頻上演,有法不依令“看得見的手”進退兩難,“看不見的手”難以施展。(政府是有形的手、市場是無形的手)過去的經濟和現實的要求都表明:治理當今中國的問題,健全法制、厲行法治、實現全社會的公平正義,是一個繞不過去的坎。這就是十八大,十八屆三中、四中全會的主要內容,都是指導全黨全國各項社會事業健康發展的總基調。除此之外,黨的各項路線、方針、政策也都是指導各項工作取得勝利的保證和保障。試想,沒有穩定的社會秩序,沒有寬松的政治平臺,沒有公平公正的政治環境和市場環境,哪有今天的發展?哪有我們的工作平臺。所以,“一統攬”講的非常好。

一遵守:遵紀守法,誠信經營。這是一個企業的職責和擔當。法個人不能犯,單位、集體更不能犯。人無信,則不立,業無信,則不興。國無信,則不強。遵紀守法,誠信經營就是我們全體金江人的操守和追求,我們就是依靠這個法寶贏得了市場、贏得了信譽、提升了競爭力。

一踐行:厚德誠信,勤奮自強,努力做有社會責任的企業和企業文化。以德立人,尚德誠信,是金江人做人的根本,也是金江集團做事的原則。只有員工重品德,講公德,對企業負責,企業對員工講關愛、講尊重、有擔當、企業才能夠共同對社會負責。一個企業能否厚德誠信,最重要的是通過全體員工的職業行為和道德行為來體現,人人講誠信,整個企業的信譽才能保證。企業社會責任就是為社會創造效益,提升員工利益,參與社會公益事業。風雨兼程,金江集團就是在這種企業文化和核心價值觀的引領下經過十年的積淀,造就了一支團結友愛,勤奮敬業的堅強團隊,體現出員工完美的人格魅力和企業無私的社會美德,在不斷地提升企業的品質和知名度,在不斷地提升對社會的責任感。

人應當做對社會有用的人,企業當做對社會有價值的事。金江人將一如既往地奉行厚德誠信的做人之道和勤奮自強的奮斗精神,努力做有社會責任的企業!

一體現:厚德誠信、勤奮自強,努力做有社會責任的企業。既是我們的企業文化,又是核心價值觀,只有踐行好企業文化,就一定能夠體現出我們的核心價值觀。這就是一個學習。

再講一個明確:

一個明確是明確2個方針:即“一降二增三保”的經營方針和“一改進二提升三提高”的管理方針。

“一降二增三保”經營方針是企業經營的核心目的之一,是天職,是責任。要求我們全體員工始終保持迎難而上的勇氣,克難攻堅的志氣,開拓進取的銳氣,著力提升管理水平,著力發揮才能和智慧,轉變觀念,改進作風,當好腳踏實地,求真務實的表率。把思想集中到“想干事”上,把能力體現到“會干事”上,把目標落實到“干成事”上,明確“一降二增三保”的重要性,不折不扣的完成各項目標任務。這是一個明確里面必須明確的一個方針。

一改進,二提升,三提高的管理方針:

改進官僚漂浮的工作作風,是集團各級管理層存在的主要問題,也是領導強調的最多的一項工作。官僚作風,漂浮態度都是很致命的弱點,直接影響著自己的工作質量和大局意識。官僚作風就是隔山觀虎斗,隔鞋搔癢,是現實工作中絕不允許存在和滋生的。什么是官僚作風呢?就是紙上談兵的人。

提升綜合管理水平,提升綜合業務能力。

提升管理水平是一個職業管理者為之奮斗的目標,你的水平低下,永不成長,能否管理好你的員工,你的工作。我想,只要上到管理層這個崗位,哪怕就管一個人、一件事,都是盡最大努力去做好,能力、水平不達標,就得學習、實踐、不斷充實提升。這是一個很簡單的問題。一句話、沒有水平,就不合格,不合格就騰位子。

提升綜合業務能力。這和提升管理水平是相一致的,一個合格的管理者不但具備指揮調度和安排能力,更要具備一定的綜合業務能力,不但能說而且能干,不具備綜合業務能力的管理者就是一個官僚主義者,也就是說,是賣嘴的,你的計劃,安排自己都實現不了,怎么去叫別人實現呢?有業務能力,不會管事,就需要提升管理水平。所以,這兩者的關系是一致的,也是相關聯的。

提高執行力,提高工作效率,提高工作質量。

執行力的強與不強,關系到工作效率的高低,工作質量的好壞。我們生活中絕不缺少雄韜偉略的戰略家,缺少的是無條件的執行者;絕不缺少各類規章制度,缺少的是對規章制度不折不扣的執行與落實。任何方針的政策和工作目標的實現,都是有效執行與落實的結果。可以說,執行與落實是發展的雙翼。執行力就是把目標變成結果的能力,是對上級決策的理解和領悟能力。成功在于執行,執行在于行動。既然目標已經確定,主題已經明確,方案已經公布,措施已經出臺,內容已經知曉,關鍵的問題就是執行了。當然這個過程最艱難也最艱苦,但不能不去做,任何豐碩的成果都是通過執行、行動去完成和實現的。在其位,謀其事;言必行,行必果,不找借口找方法。關于工作質量的提高也很重要,我們不能只講效率,講速度,而不講質量。常言說,慢工出細活,這個細活就是高質量。實際行動中要把好度,絕不能絕對化。

落實一個工作思路:

“四集中,四解決”的工作思路:集中財力、物力、人力、精力,解決發展中的瓶頸問題,解決發展中的關鍵問題,解決發展中的焦點問題,解決發展中的危機問題。

在企業經營過程中,必須集中有效財力、物力、人力和精力辦大事,解決發展中的瓶頸問題。什么是瓶頸問題?阻礙、阻擋事物發展的關鍵環節。有人說,管理就是修渠、保持暢通。其實,瓶頸問題就是關鍵問題和焦點問題,只是叫法不同而已。至于解決發展中的危機問題,這就更重要了,必須集中一切可以集中的力量想方設法來解決。總之,這個“四集中,四解決”的工作思路就是要求我們團結一致,凝心聚力,集中力量解決發展中的實質問題,遇到什么問題解決什么問題,也就是說辦大事、辦實事。絕對不能把工作重心移到于企業生產經營和發展創新之外,從上到下都不可以這樣。一旦這樣,瓶頸問題,關鍵問題,焦點問題以及危機問題都會接踵而來,你根本就無暇顧及,無法解決,到那時離關門停業就不遠了。這就是危機。

制定一個工作措施。

“六精準”的工作措施:精準控制降低生產經營管理綜合成本,分析找準問題的節點,重點和焦點,精準制定降低成本的措施和辦法;精準分析找準增加收入,增加經營效益的節點,重點和焦點問題,精準制定二增的措施和辦法;精準分析找準保質量、保安全、保可持續發展的節點,重點,焦點問題,精準制定三保的措施辦法。

這個“六精準”就是對“一降二增三保”經營方針的再次要求和高度強調,這個精準——就是客觀實際、科學合理。各單位在制定“一降二增三保”措施辦法時必須達到客觀實際、科學合理,也就是必須精準。只有針對企業的行業特性以及所延伸的市場行情。比如:原輔材料的產地,產品銷售市場區域,客戶屬性等等,由于行業不同,問題不同,措施辦法就不同。不能千篇一律,敷衍了事,必須做到精準分析。唯一相同的就是精準制定三保的措施辦法。質量、安全、發展是一致的,一樣的重要。可見董事長對這個一降二增三保的經營方針是多么的重視。

   抓好一個改進方法的實施。

  “六剖析、六具體”的個人綜合管理水平提升的改進方法

六剖析:剖析自身存在的官僚漂浮工作作風的問題,總結分析團隊官僚漂浮工作作風的問題;

剖析自身存在管理水平低下的問題與不足,分析團隊管理水平低下的問題與不足;

剖析自身管理能力不足的問題與缺點,分析團隊管理能力不強的問題于缺陷;

剖析自身執行力差的問題與原因,分析團隊執行力不強的問題于原因;

剖析自身工作效率低下的問題與原因,團隊要總結分析團隊效率低下,不出業績的問題與原因;

剖析自身工作效率低下的原因與問題,分析團隊工作結果差、不達標的原因與問題。

六具體:根據剖析出管理水平低下的問題,制定具體的個人與團隊的改進辦法與措施;

根據剖析的管理能力差的問題制定具體的個人與團隊的改進方法與措施;

根據剖析執行力差的問題與原因,制定具體的個人與團隊的改進辦法與措施;

根據剖析工作效率低下的問題與原因,制定具體的個人與團隊的改進與措施;

根據剖析工作質量差的問題與原因制定具體的個人與團隊的改進辦法與措施。

先講六剖析:

剖析就是整改,先從自我做起。從自身存在的問題中發現和分析團隊中的問題。有些問題是個別的,而有些問題是帶有普遍性的,要研究、分析才能得出結果。這是一項很艱巨的任務,我們就作風轉變和整頓工作搞了歷時兩年,分析剖析出的問題千篇一律,提出的整改措施千篇一律,大家害的是通病,普遍性的多,沒有個性的,這不合乎情理。所以上,要找出個性問題。

六具體:

問題提出后不能了事,必須制定具體的改進辦法和措施,六剖析就是把脈,六具體是開藥方,接下來就看怎么吃了(實施)結論是:病情好轉的程度就是脈把的準不準,藥方開的秒不妙,吃的認真不認真,一環連一環,環環緊扣。

遵守一個法則。

“七步驟”法則,即管理工作要去長遠謀劃,短期計劃,制定實施辦法與措施,精準下達安排,帶領指導實施,檢查評估結果,激勵獎罰總結。

這就是宏觀管理流程,這七個法則在執行過程中,哪一個都不能少,少了就是偷工減料,就會大大影響質量。

同志們:

在今后的工作中,我們要全心全意以“七步驟”的管理法則,來確保集團提出的“一降二增三保”經營方針,一改進,二提升,三提高的管理方針,“四集中,四解決”的工作思路,“六精準”的工作措施,“六剖析,六具體”的個人提升改進方法,有效推進與落實,達到集團全員工作健康有序可持續發展。

這就是我用六個一來解讀這個講話精神。


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